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作为一个工龄15年的老邮电，没过过几年安生日子，经历了一次次的分拆重组，又一次次被无情抛弃，一次比一次伤心！一次比一次悲惨！
最早是邮电分营，我们从心里是不情愿的，同事间互帮互助都挺好的分啥子嘛！
这次我们改叫电信“局”！
没过两年，又将移动剥离，我改称为电信“公司”，原来的企业包袱（离退休人员、债务等）我们背了绝大部分！
再后来我们又在一帮所谓的海归（龟）学者的鼓噪下，被南北分拆，亲哥俩分家（现在从多方面已经证明这是一个严重的错误，至今我们电信、网通的员工彼此间的感觉依然是血浓于水），此次我们被过继出去，改姓“网通”。
这个“后妈”（以田溯宁为首的小网通）给我们的不是红包，而是这次错误拆分整合的代价——原来小网通几百亿的债务！（原吉通也是苦命人，其几十亿的债务已可忽略不计）。因为田溯宁为首的这个后娘的原因，还记得当时三家公司人员合并到一起，网通从此分成三等人：原小网通的人都高人一等（其平均债务可也是最多），连升三级，原电信次之，原地踏步，吉通人最可怜，都被降级使用。同在一个单位，同工不同酬，同样的岗位，干同样的活，小网通人挣得比原电信和吉通人高出一大截，集团公司老总奚国华为此还给大家做过工作。
当时拆分的的时候信产部大领导信誓旦旦的说允许我们全业务经营，对移动牌照，我们一直在翘首以待，从热切祈望，到深度失望，再到彻底绝望,“等的花儿也谢了”！网通的固话从去年开始遭遇到的困难，是世界上每一家固网运营商所面对的共同问题，非我们一家使然。而相对于固网业务，移动业务成本低，市场大，利润大，可是我们只能作为旁观者。用句老电影台词来说，“不是我们无能，而是共军太狡猾了！”
这几年我们日子越来越苦，任务越来越重，收入越来越少，（对基层一线员工来说，当官的除外），与领导间的距离更是越来越大（收入上、心理上）。更由于上面某些人一厢情愿地瞎指挥，使得用户对我们意见也越来越大，由于全员营销，我们的人缘越来越差，我们就像瘟疫一样被亲朋所隔离！如果上面那些所谓的“能人”整出来的是受市场欢迎的业务，我们又何至于此？！
网通内忧外困，日子非常不好过，因此便有人说在网通这几年让张春江同志变瘦了（亦有人说他是因为糖尿病），但我们普通一线员工这几年倒真是皮包骨头了（业外人士大多不信，还以为我们是垄断企业，怎会饥寒交迫）。或许正因为如此，张春江同志感言：几个儿子待遇不同（因为有亲有后），有胖有瘦，要跟爹妈说说。
看来张总们是真的说了，这才有了今天的这次改革，我们因此再一次面临被倒手贩卖的命运，再一次改名换姓，叫“联通”了，就是那个收入大于网通利润小于网通的公司。而张总已不再和我们同甘共苦，患难与共，谋到移动这个肥差去贴秋膘了，剩下我们这些普通员工再一次被无情抛弃，吉凶未卜，继续在死亡线上挣扎。对于张总的离去，我们不妨借用一句相声台词来作为临别赠言——“还是圣（剩）人说的好：谁难过谁知道呀！”
张春江走了，常小兵来了，对网通基层员工来说，依然无法改变的是这后娘养的悲惨命运！
正所谓：兴，百姓苦！亡，百姓苦
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